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月薪兩萬初,財庫怎麼補?破盤獨家

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內容簡介:

月薪兩萬初,財庫怎麼補?
吃的用的一直漲,只領薪水怎麼夠。

多數的上班族對數字普遍冷感、甚至無感。
雖然也知道薪水跟支出經常打平,對求財無意,
堅守「我不理財,財不理我」的生活信念,博客來網路書店
不願對「身外之物」空耗心神。
這樣想,現在已經可以開始「準備後悔」了。

你對數字普遍冷感、甚至無感嗎?
先改觀念! 想多賺一點,就要先丟你的老古板思維。
即刻錢進! Check收入&支出,儲蓄投資立馬動起來。
進階實戰! 究竟想創業?拿證照?做兼職?還是去進修?
勵志信念! 放大細節,專注培養自信、勇敢、創意。
本書適合覺得理財很麻煩卻又對現狀不放心的呆薪朋友

理財沒你想的那麼麻煩、那麼困難,你需要的是一本從身心靈到起而行的致富教戰手冊。

本書特色

★主旨:逆轉觀念→開啟理財步驟→嘗試其他可能→鞏固自身信念

本書主要針對薪水階層的普遍大眾,如何逆轉先前對財富的錯誤觀念(第一章「觀念篇」),進而逐步開啟理財投資的步驟(第二章「錢進篇」)、嘗試既有事業的額外可能(第三章「實戰篇」),進而在這漫長的耕耘之中,反覆鞏固自身的信念(第四章「勵志篇」),讓死薪水也能化身活財富,小市民也能變成大富豪!

★一般人對「財富」認知的三大誤解

1.金錢不是「絕對」,是「相對」!
有錢,不一定就是要達到某個高不可攀的數目門檻,只要有比過去的生活水準提升一些,就可以對自己說「我比以前更有錢」。

2.金錢是一種中性的價值,它的宗旨最應該是「追求幸福」!
一般民眾之所以會對權貴人士不滿、嗤之以鼻,主要在於他們賺取財富的「手段」失當,而不在於他們擁有財富是一種罪惡。因為「追求幸福」是人生圓滿的一種過程,若財富能有效提升我們生活的舒適性,就不應該以此詬病。

3.不一定要有當富豪的野心,但可以創造出致富的條件!
培養自信、追求知識、演練出先知先覺的目光等,都是能讓人生更為豐富的正面特質,即使你安於平凡,也未必不需要嘗試這些致富基本功。

★富翁聰明消費的金律──不做金錢的奴隸

金錢能夠買到舒適,促進自由,但是一旦陷入錢的誘惑中,金錢反而成為羈絆和束縛。令人沮喪的是,金錢的誘惑似乎常常與手頭擁有的數目成正比──當你擁有的越多,想要的也就越多。同時,每一分錢的增量價值,似乎也與實際價值成反比──當你擁有越多,你需要的也就越多。正如亞里斯多德(Aristotle)筆下描述的那些富人一樣:「他們生活中的所有想法,就是不斷增加他們的金錢,或者如何不讓金錢損失。」

財富雖然是美好生活不可或缺的條件,但錢財只是創造美好人生的手段,只是實現人生理想的途徑。因此,充實與平衡的人生才是致富的出發點。

記住!唯有兼顧生活格調、心靈品質與物質需求,才是真正的「富有」。獲得天下財富而失去健康、家庭與生命意義的人,並不能算是值得效法的成功榜樣。

博客來網路書局現代社會中有許多人迷失於追逐財富的叢林中,而犧牲了生命中其它可貴的事物,正如所謂「窮得只剩下錢」的精神貧困現象,都值得用以借鑒,重新省思致富與生活的均衡原則。

★嚴格而全面的自我浪費檢驗

收入經常很難在短時間內改變,除非是機率不高的意外財運如中獎或得獎等,其它經營本業或受薪度日的大眾,收入大多在一定的範圍之內擺盪甚至保持不動。

即使有些人出於急用而在短期內厲行兼差,在合法的範圍內也不易讓收入大幅增長,只有靠緩慢的在職進修等待加薪或升遷,或是等待機運不定時地上門。

然而支出卻可以適度控制。在日常生活的必要開支之外,其它支出都可以經由個人選擇刪去或尋找更廉價的替代方案。因此,在檢視收入與支出的同時,不妨進行如下的歸納與自我對話:

1.額外花費
()你是否參加了健身俱樂部、舞蹈課程或英語會話班、新聞寫作班等進修活博客來動?這些活動的價格與賦予你的價值是否確實「值回票價」?

()你是否配戴眼鏡?是鏡框眼鏡或是拋棄式∕長戴型隱形眼鏡?你是否依據配載頻率選擇了最省錢的類型?你多久更換一次它們?更換的原因是為了新潮、美觀、健康、或是純粹的度數增加?

()你是否外出參與聚餐或旅遊?參與的理由是不得不去的應酬,或是好友情感聯繫,或純粹為了身心放鬆?將花費的價格與主要目的進行對照,是否讓你覺得收(心靈上)支(金錢上)平衡?

()你是否曾經將某些不熟悉、不願意、來不及的個人事務,以金錢為報酬徵求他人的協助,例如清掃家裡、蒐集論文資料?顛倒角度試試,如果今天有人以相同的金額聘用你,你是否願意從事這份工作?若答案為是,為什麼不博客來書店將這筆錢留在帳戶裡「聘用自己」?

()你是否常常落入「折扣迷思」,認為要趁優惠期間撿點便宜,卻忽略了自己是否確實有這項需求?爭搶折扣究竟是省下了錢,或是揮霍了錢?

2.季節性花費
()當季是否有某種特殊需求使得你的開銷特別突出?例如夏天的空調與冬季的乳液?你是否想過用其它的替代方案加以節省?

()你是否確實善用換季的商場折扣,或是往往慢人一拍,等到價格回升時才想起自己應該添 一些物資?

()你是否每次換季都認為自己應該增購一些物資?去年存留的物資究竟是確實不敷所用,還是純粹被想花錢的意念所驅使?

()你的理髮頻率如何?你是否每換季一次,就會想要更換造型?這是為了實際上的便利考量(如夏天剪短較為清爽)或其它?

3.小額消費
()你是否曾有因為懶得走路,即使是很近的距離也搭車前往的經驗?這種經歷多嗎?節省的體力是否值得用這些消費抵銷?

()你是否常常一看到自動提款機就插卡提錢,而不管跨行提領是否要支付手續費?一個月下來帳戶裡扣掉多少手續費?手續費的總額夠你做些什麼?

()你是否常因一時嘴饞或心癢,毫不多慮就隨手抓了零食飲料?這些零食飲料確實填飽你的口渴或饑餓嗎?或者它什麼也沒填飽,只是帶來熱量?

當然你還可以有更多元的項目、更嚴苛的標準來進行如上的對話與檢視,但也可以質疑我們是否應該過得如此拮据?這些檢驗的目的,並非矯枉過正地要你像在遵守宗教的清規戒律般戒慎惶恐,但在支出的當下或是支出之後發出這樣的質疑,久而久之,必然會在你的荷包開口形塑一層「守門機制」(gatekeeper),讓錢財不會在不知不覺間與你揮手告別。

財富只有當它為人的幸福服務時,它才算是財富。 ——俄國教育實踐家? 蘇霍姆林斯基(B?A?Cyxomjnhcknn)

利益根本不是別的東西,是我們每一個人視為幸福所必須的東西 ——法國哲學家? 保爾.霍爾巴赫(Paul-Henri Thiry, baron d'Holbach)

勇敢,事情必成;勤勞,幸福必到。 ——蒙古諺語

對付不景氣的實戰指南,教你應富自如的成功心法!

作者簡介

陳富生∕財經企管趨勢大師

國立中興大學經濟系學士,美國西北大學管研所碩士。

曾任財經雜誌主編,後任職於外商公司,從事企業資源整合、人力資源管理工作,現於上海三連、瞬馳、仲凱等多家大型企業擔任管理顧問,兼任財經雜誌專欄作家,專攻企業管理、經濟趨勢的整合分析。

著有《前進大陸投資指南》、《效率管理》、《創富思維》等書。

婚姻與家庭

30位名人的夫妻情-父母經

解除婚姻危機

男人不讓女人知道的詭話:讓謊言變成誓言的男人詭話

阻礙孩子成長的父親

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心聲愛意傳親情

創造性的離婚

三十天做個好妻子

  • 出版社:創見文化    新功能介紹
  • 出版日期:2013/05/22
  • 語言:繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

【高雄氣爆周年】當工廠存在仍是事實 監督就是義務

【專訪高雄海洋科技大學科技與社會研究中心主任洪文玲】本報2015年8月11日台北訊,特約記者陳文姿報導

高雄氣爆過後,災區快速地重建起來,展現市府執行力。但在恢復活力的高雄地底下,工業管線依舊靜靜穿越。雖然高雄市府正在規劃石化專區,民間團體也倡議石化產業轉型,但無論是何種方案,都無法否定工廠存在的既定事實,民眾的安全問題刻不容緩。

高雄海洋科技大學科技與社會研究中心主任洪文玲呼籲,廠商、民眾、跟專家應盡早合作,形成監督機制,由廠商提供專業資訊,以公民力量補足監督漏洞,並由學界站出來,檢討國內工業發展與工程教育。工廠的存在仍是事實,民眾的安全問題刻不容緩。圖為後勁工業區。攝影:李育琴

重建之外  我們需要一個避免意外的制度洪文玲認為廠商應該提供專業資訊,進行公眾教育和消防人員訓練。圖片來源:台大風險社會與政策研究中心。攝影:何威融。

洪文玲問:「後氣爆時期,台灣到底做了什麼?」

氣爆已滿周年,但對企業責任、工程教育、管線透明化、民眾知情權、公民科學,民眾共同監督治理等面向,台灣都未能提出進一步檢討。

比較幾個案例:1986年,美國挑戰者號太空梭爆炸後,調查委員會認為提出的檢討報告指出,最大問題不在O型環(O ring)失效,而是組織運作失能讓失誤發生。

2007年,密西西比州發生丙烷管線爆炸,檢討報告中規定,廠商必須確保居民收到相關科學資訊,並要求石化業協會投入消防人員訓練。

洪文玲解釋,大眾對社會責任的認知,不能只停留在掃地或捐書。我們應要求廠商提供專業資訊、進行公眾教育與消防人員訓練等,才能發揮廠商在專業領域的影響力。合作的可能:從一個低調的案例說起

在桃園龍潭鄉的渴望園區,曾有這麼一個案例,居民與友達、華映合作,建立異味事件通報機制。當地民眾發現異狀後,立即通報兩家公司、受委託檢驗團隊與地方環保局,四方同時採樣,並進行檢驗比對。經過一年資料收集,才確定異味來源,廠商投入鉅資更改製程,最終解決問題。

這個案例說明了廠商與居民的「合作」可創造雙贏,問題不是非得以抗爭解決,但它並未做為一個成功樣板被大力宣傳。

因工科背景,有許多機會與廠商接觸的洪文玲解釋,這是因為廠商抱持「沒人注意就是好事,一旦外界拿到監測數據,可能會追溯我們改善前紀錄。」的心理。未來如何鼓勵這樣的積極合作,值得大眾多加思考。合作的障礙:缺乏改變創新意願

洪文玲也認為,不同產業屬性相異,渴望社區與華映、友達的合作經驗要推廣到其他產業,需要進一步調整。

原因之一是公司在產業鏈的角色。例如在綠色消費趨勢下,蘋果公司會要求其供應鏈必須達到一定規範,這些廠商便承受了改變的壓力。但以石化產業來看,因為製成品是塑膠,產品供應鏈複雜,民眾很難抵制特定製造商,也很難針對指定業者施壓。

二是公司屬性,華映、友達屬高科技業,工程師相對年輕,業界競爭激烈,講求創新。而傳統石化業相對保守,只求保有獲利,主事者不太願意改變。

而理應推動資訊公開的政府,實際作法也是保留的。近年來許多監測數據已自動監測連線到環保署或地方政府,但民眾取得這些數據仍不容易。[註1]合作的障礙:科技術語與知識的高門檻

另一個合作障礙來自專業門檻引起的溝通困難。洪文玲指出,要跨越這道障礙,道理與「久病成良醫」相似,民眾因自身經驗與環境,會不斷渴望獲得解決相關問題的科學能力,並採取行動;而這樣的能力需要台灣社會與教育體系共同培養。

另一方面,則需不同角色各自努力。身處工廠周圍的人,可主動而系統性收集資訊,或藉由身體經驗(不舒服、頭痛)去瞭解生活周遭的危機;再來是須培養可獲得民眾與廠商雙方信賴的專家;目前環境工程專業檢驗與監測目前仍有門檻,科技部等研究經費補助單位,也應致力於鼓勵學者、產業提升監測設備的便利性,讓公民可運用這些設備、詮釋數據意義,不再只是被動等待政府公布篩選過的數據。

而長期以來,廠商、政府與民間之間的互信基礎薄弱,或許才是合作困難的關鍵。洪文玲表示,合作並不容易,但只要工廠的存在是事實,透過公民參與合作、找到確保民眾安全的途徑,就是必須面對的事。(繼續閱讀其他專題報導)

註1:數據公開有許多不同的作法,例如有些是用告示牌在廠外公告,民眾無法隨時監督。也有廠商雖然架設網站公開,但資料超過半年未更新。

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/高雄氣爆周年-當工廠存在仍是事實-監督就是義務-031049389.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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