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內容簡介:

城市裡沒有「自然」災害這回事，猶如沒有獨立於自然而存在的城市。——《城市與自然》，頁3

地理論著向來認為城市只是種社會現象，環境科學家則傾向忽略都市。因此，《城市與自然》旨在藉著檢視都市，重新連結科學與社會科學，批判忽視都市生命與生活環境基礎的主流學院論述，討論都市自然環境與都市本身如何受到社會影響。

本書環繞三項核心主題：１歷史脈絡中的都市環境；２都市－自然關係的議題；３（重新）調整都市－自然關係。內容包括進階讀物和專題個案研究，論及孟加拉、巴黎、德里、羅馬、庫巴坦、泰國、洛杉磯、芝加哥、紐奧良和多倫多。作者試圖重新引介社會科學的視角，檢視都市自然、城市及城市的實質環境，對於環境研究、都市研究與規劃的學生和學者，本書可謂深具價值。

本書1章概述全書架構；第2章檢視早期城市如何改變自然環境，而自然環境也影響城市。隨著城市浮現與成長，汙染和疾病這類新的環境問題，也推動新的管制系統和基礎建設翻修，回頭修正城市－環境關係。第3章說明工業城市的興起如何造成與日俱增的空氣、土地與水汙染，但也引發後續的政策改革和新型都市設計。處理工業化過程中的都市環境問題，是新知識的重要刺激，也激發新政策和基礎建設的創建。

第4章把故事帶到今日，介紹當前都市轉型浪潮的五種趨勢；巨大都市區域和鉅型城市（megacities）的衝擊；後工業城市與棕地（Brownfields，即廢棄土地）、都市蔓延（urban sprawl）、新工業空間，以及違建區（shantytown）。許多城市都有不只一種趨勢同時發生。第 5 章指出占據特定位址（如沙漠、海灘和沖積平原），如何創造限制和機會，以及生產都市意象及都市－自然動態的場景。

自從911、2004年海嘯，以及2005年卡崔納颶風之後，城市易受災害侵襲的態勢逐漸明朗。第6章將探索這種脆弱性，並且主張沒有所謂「自然災博客來害」這種東西，寧可用「環境危害．災害」這個詞，因為它強調中介或惡化危險的社會、經濟與政治力量。同時也承認城市也有回復力（resilient）。譬如火災和地震後的復原及重建努力，往往替都市成長提供動力。

第7章描述都市生態學的出現。將城市視為生態系統，為傳統生態學洞見和批判社會科學觀點的結合，帶來極大可能。研究領域的發展使我們得以更準確地將城市視為社會－生物物理綜合體（social-biophysical complexes）。在第8、9和第10章，分別檢視水源、空氣和垃圾議題。某些案例中，城市已經取得重大改善和進展。對許多開發中世界的鉅型城市而言，這是一幅混雜某些正面發展的圖像，但也有某些城市的實例，卻因為其成長規模相較於可用資源過於龐大而幾乎要被壓垮。

第11章研究階級、種族與性別議題，如何與都市環境議題相互關聯；第12章則將緩慢成長（Slow Growth）和新都市主義運動（New Urbanist movements）、智慧成長（Smart Growth）律則和歷史保存，視為這些新都市環境論述的事例。最後討論都市的可持續發展，試圖重新連結城市及其地域、區域和全球生態的主要理論及實踐論述。

華盛頓特區喬治華盛頓大學（The George Washington University）地理學副教授。身為都市地理學家，她的研究興趣是城市環境議題、公園與公共空間，以及紀念物與歷史遺址。她對全球化、都市化和遷移也深感興趣。

巴爾的摩郡馬里蘭大學（University of Maryland）地理學與公共政策教授。他曾出版廿八本書和眾多論文，公認為城市研究的國際權威。

東華大學教育研究所碩士，臺灣大學社會系碩士。

臺灣大學建築與城鄉研究所博士，臺灣大學建築與城鄉研究所副教授。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： Lisa Benton-Short、John Rennie Short    新功能介紹
• 譯者：國家教育研究院/主譯；徐苔玲、王志弘/合譯
• 出版社：群學    新功能介紹
• 出版日期：2012/01/18
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

愛迪達新任執行長羅斯泰德 用矽谷精神管理 反攻美國市場

工商時報【本報訊】

華爾街日報報導，即將在今年10月接任愛迪達執行長的羅斯泰德（Kasper Rorsted），在過去8年一手將德國民生用品大廠漢高（Henkel）從谷底拉起，如今投資人希望羅斯泰德也能帶領愛迪達反攻美國市場。

今年3月愛迪達宣布去年淨利成長29％至6.34億歐元（約6.89億美元），營收也成長16％至170億歐元，扭轉前2年獲利下滑的頹勢。

但不少分析師認為，愛迪達去年的亮眼成績只是因為整體運動服飾產業回春，事實上該公司在最大市場美國的市占率節節敗退，輸給耐吉與Under Armour。

愛迪達大本營所在的西歐市場也因美元兌歐元匯率上漲，以及原料、勞工成本增加而壓迫愛迪達獲利。儘管今年夏天即將登場的奧運及歐洲足球冠軍聯賽（UEFA）可望助長愛迪達批發需求，但零售表現如何仍備受質疑。

愛迪達在這時找來的救星正是改革魄力驚人的漢高執行長羅斯泰德，而他在近日接受專訪時也自信表示，雖然他身為歐洲人，但骨子裡從小養成美國人追求競爭的衝勁。

羅斯泰德自稱年幼時便常參加美國體能夏令營，出社會後也曾在康柏電腦及惠普等美國企業擔任過管理職，還在哈佛商學院取得EMBA學位。即便在加入漢高後，他每個月至少會去美國出差1次，因此對美國市場與競爭環境相當熟悉。

Mainfirst銀行分析師蓋伊（John Guy）表示：「羅斯泰德就像一位身在德國的美國執行長，希望他能讓愛迪達成功瘦身。」

投資機構Berenberg分析師普茲（Zuzanna Pusz）表示：「愛迪達希望拉近與耐吉的市占差距。儘管羅斯泰德具備愛迪達所需的改革能力，但要讓愛迪達重返榮耀仍是個大挑戰。」像愛迪達這樣老字號招牌要整頓起來絕不容易，但羅斯泰德在漢高開創的成功案例也令外界印象深刻，以致愛迪達宣布他將接任新執行長的當天，公司股價立刻上漲6％。

回顧2008年羅斯泰德接手漢高執行長時，隨即定下嚴苛的獲利目標。儘管不久後全球爆發金融危機並陷入經濟衰退，他還是堅持目標不變，並祭出雙倍獎金鼓勵管理階級達標。為了提高獲利空間，羅斯泰德不惜裁員上千人、簡化決策程序，還砍掉許多成長有限的產品線，並透過獎勵制度鼓勵各部門衝刺業績。一名前任漢高經理普林克（Jens Plinke）表示：「羅斯泰德認為業績高還要再高，快還能再快。」

儘管他的作風在漢高傳統企業文化中引起不少爭議，也逼走許多高層，但漢高在全球不景氣的那幾年卻逆境成長，在2012年宣布達成羅斯泰德定下的所有獲利目標。

羅斯泰德領導漢高的8年期間，漢高營收、獲利持續成長，推動股價漲至3倍，同一期間對手寶僑及聯合利華表現相對遜色。如今投資人希望羅斯泰德能再次靠著成本節約並打破階級制度，為愛迪達注入矽谷精神。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/愛迪達新任執行長羅斯泰德-用矽谷精神管理-反攻美國市場-215003746--finance.html

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